INTRODUCTION RESULTS 求める人材像を明確にする組織戦略

■ IT企業事例
トップダウンが強いことが、事業責任者や部長の受け身体を招いていました。一方、事業が拡大する中で、社長のマネジメントが行き届かなくなっており、組織の不具合が生じていました。
一方で、事業は急激に成長を続けており、目の前の業務に追われ、事業の成長スピードに人材育成や組織作りが間に合っていない状態でした。

成功要因

1. 求める人材像の明確化
2. 求める人材像と人事施策の整合性の確保
3. グランドデザインとして組織戦略を明確化

1.　求める人材像の明確化

事業が成長し、多角化していく中で、必要となる事業責任者、部長に求められる能力を整理し、求める人材像を明確にしました。
組織開発や教育研修は、様々な施策が考えられます。ただ、中堅・中小企業が全ての施策を実行するのは、難しいのが実情です。その為、効果的な組織戦略を展開する上では、会社が成果を実現するうえで、注力すべき人材像を明確にし、そこに経営資源を集中させていくことが大切になります。

2.　求める人材像と人事施策の整合性の確保

①で明確にした人材像を獲得する為に、各人事施策が適合しているかを確認します。この場合の人事施策とは、配置、採用、評価、育成などの施策です。

• 配置：組織図からみて求める人材像が活躍できる位置についているか
• 採用：今後の事業の成長からみて、求める人材像になる候補が十分か
• 評価：人材に求めるスキルを評価する評価制度になっているか
• 育成：求める人材像に育っていく候補に対して、的確な教育制度が備わっているか

配置、採用、評価、育成は、それぞれ専門性が高いため、つい現場や専門部署に任せてしまいがちになりますが、4つの観点で各施策を評価するだけであれば、十分にチェックすることが可能です。

3.　グランドデザインとして組織戦略を明確化

①、②で明確にした内容を組織戦略として、一枚ものに整理します。各施策は、細かかったり、専門性が高かったりすることから、個別最適に陥ったり、いつの間にか目的を見失ってしまったりすることが多々あります。
その為、グランドデザインを通じて全体像を整理し、常にその観点に立ち戻ることで、組織戦略を明確にし、一貫性をもった効果的な施策に繋げていくことができます。

以上の施策を通じて、目の前の業務に追われつつも、着実に次世代が育つ組織運営を実現していくことができました。